12月28日，保利文化召開2023年度經營計劃會。保利文化集團黨委書記、董事長王波，黨委副書記、總經理郭文鵬以及領導班子成員出席會議，藝術總監、副總會計師、總經理助理、副總經濟師、本級各職能部門負責人，各子公司董事長、總經理以及分管業務的副總經理參加會議。會議由保利文化集團常務副總經理李衛強主持。

　　會上，各子公司總經理、保利文化各職能部門負責人，圍繞2022年預計完成情況及工作總結，2023年度經營管理計劃、重點業務目標及落實措施，2023年度重大項目計劃及推進措施，改革發展中破解經營重難點問題、提升自身行業競爭力舉措等事項進行簡要匯報。

　　參會領導結合公司「十四五」規劃重點，全面總結了2022年度經營情況，並就2023年度經營管理目標、重大項目、改革發展計劃等發表建議。

郭文鵬充分肯定各子公司、保利文化各職能部門在2022年度生產經營、社會效益、企業改革等方面開展的工作和取得的成效，並針對各子公司業務提出2023年的發展目標及思路，要求各子公司根據會議精神進一步細化工作計劃，提升管理效率，實現保利文化新的發展。

　　王波強調，要全面貫徹黨的二十大精神，認真落實中央經濟工作會議要求，按照劉化龍董事長對保利文化提出的「防風險、穩經營、強管理、提品質、謀發展」要求，高效務實籌劃2023年度工作和發展思路措施。

　　01要堅定信心，搶抓市場機遇

　　12月中旬召開的中央經濟工作會議提出要著力擴大國內需求。要把恢復和擴大消費擺在優先位置。增強消費能力，改善消費條件，創新消費場景。保利文化各級領導幹部要堅定信心，順勢而為，謀時而動，做好充足準備，積極謀求業務創新，共創後疫情時代高質量發展。

　　02要提高業績，追回疫情損失

　　過去三年，文化產業受到疫情的嚴重沖擊，隨著疫情管控放開，疫情的影響將逐漸淡化。2023年，我們要奮起直追、迎頭趕上，在市場回暖的關鍵時期努力提升經營業績，力爭實現「十四五」規劃目標。

　　03要達成目標，不斷自我革新

　　必須咬定目標任務不放松，進一步增強成本意識，找差距、定措施、補短板。各級領導幹部要進一步提升經營本領，做好領導班子、部門建設及品牌協調提升；提高執行力、增強管控力，落實合規管控及八維精益，全力做好各項工作，不斷推動保利文化自我革新。

　　供稿：保利文化戰略投資部
　　編輯：保利文化黨群工作部