保利文化旗下擁有148個各級子公司、34個分公司，以及保利劇院、保利拍賣、保利影業、保利藝術教育、保利 WeDo、保利藝術中心、保利藝術博物館等知名品牌，曾十二次入選「全國文化企業三十強」，是文化部首批「文化產業示範基地」。

作為文化產業國家隊、主力軍，保利文化近年來通過整合內外部資源、鞏固渠道優勢、加強內容建設，做強做優傳統業務。

1. 鞏固渠道優勢

保利文化擁有全球規模最大的直營劇院院線平臺、中國藝術品拍賣平臺及電影全產業鏈。為鞏固傳統渠道優勢，保利文化根據發展戰略規劃，與各分子公司簽訂《綜合績效考核責任書》，逐級分解任務目標，將渠道建設指標作為分子公司經理班子績效考核的重要依據。

加強傳統業務渠道建設。近年來，保利文化加強與地方政府在公共文化設施方面的戰略合作，相繼與河南、浙江、江蘇、山西等文化大省簽署文化產業發展戰略合作協議，加大傳統業務渠道建設力度，劇院院線規模大幅增長。

北京保利劇院管理有限公司（簡稱保利劇院）搭建國際文化交流平臺，推動中華優秀文化「走出去」與國際文化精品「引進來」，致力於成為世界文明交流與互鑒的使者。

截至2022年8月，保利劇院管理劇院76座，較「十三五」初期增加33座，劇院業務覆蓋國內23個省、自治區、直轄市的68個城市，年均演出總場次超過10000場。

推進線上線下業務融合。受新冠肺炎疫情沖擊，傳統拍賣企業征集、招商、預展、拍賣等業務受限。

為適應市場變化，北京保利國際拍賣有限公司（簡稱北京保利拍賣）通過市場化招聘廣納人才，成立網絡拍賣部，與公司所屬保利藝術研究院一起深入分析研究網絡拍賣特點、趨勢及客戶需求，建立同步拍、限時拍、藝術商店、鑒賞課程、委托送拍等多功能、立體化的網拍平臺，滿足客戶多樣化、個性化需求，不僅有效緩解了疫情帶來的經營壓力，同時也將線下勢能轉變為線上動能，助推線上線下渠道融合發展。

2021年，北京保利拍賣業務成交總額達111億元，十二次蟬聯中國藝術品年度成交額桂冠。

2. 補齊內容短板

保利文化積極履行文化央企社會責任，搭建立體化內容運營平臺，完善項目審批執行流程，嚴把文化產品質量關，創作出品大量弘揚中華優秀傳統文化和時代精神的文化藝術精品，致力於滿足人民群眾日益增長的精神文化需求。

　　搭建立體化內容運營平臺。保利文化在集團層面成立文藝內容部，統籌協調各業務板塊資源，甄選優質IP資源，綜合考量價值觀導向與文化市場消費需求，整體把控作品質量。

　　在子公司層面，保利影業投資有限公司（簡稱保利影業）成立影視工作組，深入挖掘高質量原創內容資源，提升內容投資管理水平。

　　保利劇院成立劇目製作中心與演出運營中心，協調推進原創內容製作與演出劇目運營工作；成立北京保利演藝文化發展有限公司、北京保利演出有限公司、北京保利新舞臺演出製作有限公司、保利斯特朗（北京）國際藝術傳播有限公司等控股子公司，深耕垂直細分市場。

　　完善項目審批執行流程。保利文化製定《投資管理製度》《投資項目後評價管理辦法》，形成從項目挖掘、評估、談判到項目審議、簽署合同，再到項目執行、跟蹤評價及終審的完整規範的製度流程（如圖1所示）。

3. 整合內外部資源

　　整合用活內部資源。保利文化圍繞傳統主業，整合用活內部各業務板塊及保利集團內兄弟企業資源。如通過服務體系互鑒、IP資源互通、會員權益互享等方式，促進內部各業務板塊的資源共享與優勢互補；與保利發展控股集團股份有限公司合作，以文體場館「代建+運營」模式建設深圳布吉文體中心項目。

　　「破圈」整合外部資源。在整合用活內部資源的同時，保利文化積極尋求與保利集團外的行業龍頭企業合作，「破圈」整合外部資源。

　　截至目前，保利文化已與中國旅遊集團旅行服務有限公司、北京天街集團有限公司、海昌海洋公園控股有限公司、北京愛奇藝科技有限公司等簽署戰略合作協議，布局文化旅遊、互聯網演藝、藝術教育等新興業務領域。

十八大以來，黨中央高度重視文化和科技融合，對文化戰線如何應對新一輪科技革命作出一系列戰略部署。

保利文化以「打造優質文化產品，構建新型文化業態」為目標，抓住新一代信息技術與文化產業融合發展機遇，開拓「文化+科技」「數字化+文化」等創新業務，深入挖掘新科技在文化領域的應用價值，進一步拓展發展空間。

1. 創新營銷服務模式

數字經濟時代，數據成為新的生產要素，催生新的生產方式，延伸了傳統演藝市場的邊界。

保利文化運用大數據、雲計算、人工智能、虛擬現實等新興技術，構建文化消費新生態，成立北京保利票務發展有限公司（簡稱保利票務），研發具有自主知識產權的智能票務系統，搭建「保利票務系統」「保利雲劇院」等文化娛樂生活平臺及供應商系統；績效管理系統、演出排期系統、消費者調研系統等智慧劇院管理平臺，相繼完成面向B端（劇院經營管理）和C端（消費者）的營銷平臺建設，形成「B+C」營銷服務格局。

「保利票務系統」結合文化演出、電子商務的行業特點，構建業內一流的SaaS模式票務平臺，為演出主辦方、場館方、分銷商、票務代理商提供一站式票務營銷管理服務；「保利雲劇院」通過雲端藝術場景沈浸式體驗，實現與用戶的深度溝通，打造多元業態融合的文化消費新生態。

2020年1月―2022年8月，保利雲劇院上線劇目近400部，累計播放量達600多萬次；保利智慧劇院管理平臺運用大數據技術為院線運營管理賦能，形成覆蓋全國的院線運營管理服務體系，有效保障院線運營管理數據的準確性、實時性與安全性，整體提升院線數字化運營管理能力。

2. 開發藝術品數字化業務

為促進線上線下業務融合，加快企業數字化轉型，保利文化成立數字化工作領導小組及其辦公室，內設平臺建設組、商務拓展組和藝術品設計組三個業務小組，垂直管理各子公司數字化業務，統籌推進數字化運營管理平臺建設與藝術品數字化研發設計等工作。

保利文化整合相關資源，開發藝術品數字化業務，深入挖掘傳統文化價值，提高藝術品附加值。

如以保利藝術博物館館藏圓明園虎首銅像、雙龍耳盤口壺、龍虎鈕蓋交龍紋鼎三件藝術珍品為原型設計製作的4萬件數字藝術品，2022年春節上線開售後15秒即告售罄，總瀏覽量達2.75億人次。

北京保利拍賣在2022年春季拍賣會上推出數字藝術品「星境」系列，進一步綁定多種會員權益，增強客戶黏性。

3. 拓展5G技術應用場景

長期以來，影院片源傳輸采用傳統膠片或數字硬盤拷貝方式，存在傳輸成本高、效率低等弊端。保利影業曾與多家科研機構合作，嘗試通過衛星傳輸技術解決上述問題，但因衛星服務器使用權限等製約未取得實質性進展。

隨著5G技術的不斷成熟，保利影業敏銳捕捉到數字化影城的發展機遇，聯合保利集團旗下中國華信郵電科技有限公司（簡稱保利華信）共同組成影城5G傳輸放映技術專項工作組，製訂5G傳輸放映技術研發與應用工作方案，借助5G技術高速率、低延時的特點，解決影城片源傳輸的技術難題。

經過近一年的努力，工作組突破重重技術難關，以及克服疫情、審批流程、基站設置等困難，於2021年北京國際電影節成功發布全球首個商用5G傳輸電影DCP（Digital Cinema Package，數字電影包）自動化傳發系統。

在中國移動終端技術保障下，該系統在保利影業天安門影城試點應用，成功實現《社交網絡》等多部影片的5G傳輸。在此基礎上，保利文化、保利華信與中國移動共同簽訂《中國移動5G技術影視產業合作協議》，持續探索5G技術在電影產業數字化及影城數字生活空間領域的轉化應用，推動電影產業數字化轉型升級。

2020年以來，國務院國資委持續推動剝離「兩非」、處置「兩資」和「三個清理」相關工作，督促國資央企「瘦身健體」，調整存量結構，釋放投資發展空間。

保利文化全方位、多角度梳理集團旗下企業無效低效資產，製定「一企一策」整改方案，通過合並、換股、註銷清算等多種方式完成14家參股企業和多家虧損影城的處置工作。

1. 分類施策處置「兩資」

2020年5月，保利文化及保利影業成立清退「兩資」工作專班，對旗下影城運營質量開展多輪次深入排查，分別從商業體運營狀況、周邊消費及競爭狀況、影院經營狀況、財務狀況、虧損原因等維度進行全方位評估。

保利影業成立「總部―大區―影城」聯動的虧損影城處置工作組，經過充分調研和分析論證，將所屬7家長期虧損且扭虧無望的影城列入質量不達標項目清單，並分類製訂閉店、退還部分租賃面積、轉讓出售、註銷清算等多種處置方案。截至2022年8月，保利影業已完成5家虧損影城的「兩資」處置工作。

通過清理處置「兩資」，保利影業卸下了歷史包袱，優化了資產結構，放大了國有資本功能，為高質量發展釋放了新空間。

2. 嚴把儲備項目質量關

針對已簽約未進場的影院投資項目，保利影業重新開展調研工作，通過實地考察、專家論證等方式，對儲備項目的潛在市場風險進行重新研判。

根據市場變化情況，及時停止不再符合立項要求的項目，將損失降到最低；對項目條件雖不及立項預期，但仍有盈利空間的項目，科學調整其立項數據、項目定位及投資規模，保證後續進場經營的可行性。

根據《國務院關於國有企業發展混合所有製經濟的意見》、國家發展改革委《關於深化混合所有製改革試點若幹政策的意見》、國務院國資委《中央企業混合所有製改革操作指引》等國企混改政策文件精神，保利文化積極穩妥推進混合所有製改革，通過引入民營資本戰投、實行員工持股等中長期激勵機製，建立健全市場化經營機製，激發企業發展活力。

1. 引入民營資本戰投

近年來，我國電影票房收入增速持續放緩、上遊優質片源供應不足，電影院線以影城經營管理為主的業務模式承壓巨大，亟須向產業鏈上遊延伸拓展影視內容投資與製作業務。

保利影業針對自身存在的內容投資發展相對滯後且現有團隊與決策機製不利於把握行業投資機遇的問題，擬通過混合所有製改革，引進有資金實力、業務協同性強的戰略投資者，強強聯合打造全新的影視內容製作宣發平臺。

經過深入調研和多方論證，保利影業選擇旗下保利博藝文化傳媒（北京）有限公司（簡稱保利博藝）作為混改試點，以增資擴股方式釋放49%的股權，通過北京產權交易所公開征集戰略投資者。

2022年4月，保利博藝引入在新媒體營銷方面優勢突出，且與自身具有戰略契合性、資源協同性、業務互補性的民營上市公司——樂享集團有限公司資本。

混改後的保利博藝更名為保利樂享文娛科技（北京）有限公司，圍繞影視內容孵化、互聯網宣發、網絡影視作品營銷、影視產業投資咨詢四大類核心業務，依托保利影業院線資源和樂享集團新媒體資源優勢，致力於打造具有互聯網屬性的特色內容出品商，補齊保利影業在內容投資製作方面的短板，優化產業結構，培育新的效益增長點。

2. 實施員工持股計劃

《中央企業混合所有製改革操作指引》明確提出，鼓勵混合所有製企業綜合運用國有控股混合所有製企業員工持股、國有控股上市公司股權激勵、國有科技型企業股權和分紅激勵等中長期激勵政策。

作為文化科技類初創企業，保利票務符合實施員工持股計劃的基本條件。保利劇院董事會研究製定了《保利票務股權激勵計劃及管理辦法》，成立保利票務員工持股平臺，采用「現股+期權」相結合的激勵模式，明確激勵對象業績考核標準、行權辦法及退出機製。

其中，現股依據「一次性授予、即時認購、一次性足額交納」原則實施，與未來業績不掛鉤；期權依據「一次性授予、一年鎖定、二年內分批行權」原則實施，即一次性授予激勵對象已確定的全部期權，授予後鎖定期為一年，鎖定期滿後二年內依據激勵對象業績考核結果分批行權。

實施員工持股計劃以來，保利票務自主研發能力顯著提升，產品叠代不斷加快，會員數量大幅增長。截至2022年9月，保利票務會員總數已達到1070萬人。